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滾塑模具廠家一般來說，滾塑成型的成本模式由下列幾項重要建成：
1、直接物料成本：以每一產品的重量為基礎
2、機器、直接人工及管銷費用：可依產品重、或制程時間來計算。
3、利潤、傭金及權利金等依一定比例來分配。
成本模式的方式有許多種，但是一個標準成本系統(tǒng)一定要定期檢討，以維持生產 量有關之成本數據的準確性。
三種管銷費用分攤之主要方法如下：
方法一：每磅料的成本
1、這種方式是將生產總成本初一特定期間內的總料量（或生產的產品數量）。
2、由此 ，可很快算出產品的成本，但通常會產生高估大型產品，或低估小型產品的情形 。
3、這種方法適用于計算生產尺寸、形狀類似的產品，而不適合與復雜產品的成本 計算。
4、此方法是建立在每次生產材料使用率皆一致之假設上。
5、依據美國1999年統(tǒng)計資料 ，滾塑代工之報價（含所有成本）為每磅2美元，而玩具業(yè)則約為每磅1.1.美元。
方法二：每臂成本
1、這種方法是將生產總成本初一此特定期間內的生產總臂數。
2、這樣可將成本平均以 產品在臂上所占空間來分攤，觀消費用以生產使用率為基礎。
3、這種方法適用于說明各操作員間的生產效率，及作為機器產量目標設立之參與。
4、此法適合于制程平 衡的系統(tǒng)，但卻會因制程循環(huán)不平衡，其他生產問題等較大的變動而受影響。
5、在估算時，可將利潤納入。
6、如此，只要把直接料價、機器使用率和傭金加入，即可得到該產品的成本。
方法三：每分鐘成本
1、這種方法是將生產總成本初一以分為單位的總生產時間。
2、這種概念和方法二類似 ，只不過它是以生產施加來分攤，而不是產出的總值。
3、適用于各站循環(huán)時間都平衡的情況，若循環(huán)不平衡，成本的導出便和困難。
