為了提高滾塑廠家設(shè)備的利用率，可以采取以下措施：

1.提高生產(chǎn)計(jì)劃和管理效率：

建立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)流程，

減少生產(chǎn)過程中的等待和停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。

2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和性能穩(wěn)定，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。

3.引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和技術(shù)：

及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。

4.培訓(xùn)員工技能：

加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能提升，提高員工的生產(chǎn)技能和職業(yè)素質(zhì)，減少操作失誤和事故發(fā)生，提高設(shè)備利用率。

5.優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝：

優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。

6.加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)控：

建立健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，

提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，提高設(shè)備利用率。

7.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測和故障預(yù)警：

建立設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常和故障，

預(yù)警并及時(shí)處理，降低設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。

通過以上措施的實(shí)施，滾塑廠家可以提高設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，更好地滿足市場需求。同時(shí)也能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)文化。